第1686章 一剂良药
杨飞道:“在确定企业文化之前,我们要先弄明白,企业文化到底是什么?我们做好企业文化的目的又是什么?”
蒋文道:“如果按照狼道文化来理解的话,那就应该是收入。狼的攻击,就是为了得到食物。对我们来说,就是收入。换一种说法,也可以说是业务。”
杨飞道:“一家企业,能不能延续百年,当然要看它能不能获得持续的收入,也就是有源源不断的业务。可是,我觉得这些并不能算是企业文化。”
蒋文道:“那就是宣传口号、贴在墙面上的标语,读书活动、歌咏比赛、篮球赛这些?”
杨飞呵呵笑道:“这些只是业余活动,就像我们每个人都会有爱好一样,并这并不是公司文化的本质。我们的爱好,也不是我们的本质。”
蒋文道:“老板,请恕我见识短浅,请教什么才是企业文化的本质呢?”
杨飞道:“如果我们把企业比如一个有机生命体,那么,我们抛除一切外在的因素,来看本质的话,我以为,企业文化,应该就像我们人体的基因一样重要。这是一种传承,一种延续,一种生生不息的潜在力量。”
蒋文若有所思,点头道:“有道理,这种说法就很特别,也很伟大了。”
杨飞道:“狼道是一种掠夺,掠夺他人的资源,来壮大自我。而企业文化本身就是一种资源,一种源源不断的、可以自我发生的资源。它看不见摸不着,但又真实的存在,而且能让每个身处其中的人都感觉到,每一个接触它的人都能感受到。”
蒋文道:“说起来很玄,但又真实。文化,不就是这样子的吗?关键的问题是,我们怎么样去实现这种文化?”
杨飞道:“当然只能通过外在的形式来实现。我们先确定企业文化的核心,那就是人道主义!”
“人道主义?这是跟狼道、羊道相对来说吧?”
“对,羊道温婉,但过于势弱,狼道霸道,但又过于凶残。我们是进化到高级形状的人,我们拥有的智慧,又岂是狼或者羊可以比拟的?狼的所谓执行力、忠诚、团队合作,在人类军队面前,压根就不堪一击!人道主义,才是企业文化的核心。”
蒋文道:“我以前和那些讲师们交谈,觉得他们讲得太好了,几乎说服了我,差点让我接受他们推崇的狼道文化。现在听你讲,我才明白,跟你比起来,那些所谓的讲师,压根就不值一提,他们只知其一,不知其二。”
杨飞道:“讲师,就是讲别人的思想。他们起的是一个传播作用。他们并非大师,本身并没有多么高深的思想。讲得再好,那思想也是别人的。”
蒋文道:“那我们就确定,以人道主义作为美丽集团的企业文化?”
杨飞道:“蒋先生,我问你,迪士尼之父去世了几十年,管理层换了一茬又一茬,但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变,且越来越强大。是什么在支撑这家公司?”
蒋文沉吟道:“因为他们有自己的企业文化,有自己的企业梦想。”
杨飞道:“对,当一群人共同完成一件事情,过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候,它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化,只要这些基因在,就有可能重构这家公司。”
蒋文道:“那企业也是一个生命体。”
杨飞道:“对,公司也是一个独立的生命体。它自己会成长,会进化,我们只是它中间的一层哺育者而已。我们一起参与它的创建,已非常幸运。就像一个孩子,你把他生下来,他的每一个细胞,都由你分裂而来,但有一天,他会和你不一样,他也会有他自己的独特性。”
蒋文道:“这种理念,我还是第一次接触和听说,但我觉得,真的很震撼,同时也很认同这种看法。”
杨飞思考企业文化很久了。
他在遍览群书,研究了无数个企业的创建、发展、兴盛、衰亡史之后,总结一点,那就是成功且持久的企业,必定有它的基因在,或者说是灵魂在。
很多迅速窜红的企业,红火一时,其兴也速,其败也忽。
这些企业很符合狼道文化的特性,讲究团队合作,富有攻击力,执行力也超一流,所以能快速的崛起。
可是,这些企业多半也败亡得十分迅速,让人来不及感叹他的辉煌,已经开始扼腕叹惜它的陨落。
杨飞在哈佛读的是MBA,看过最多的就是各种企业案例,以及企业史。
他把每家企业比喻成生命体。
那些百年大企业,仿佛有着强悍灵魂的精灵,不管企业在谁手里,都能运转得很好,就像是一辆先进的无人驾驶汽车,不管里面坐着的是谁,只要你输入指令,它就能准确到达目的地。
而有些企业,看似庞然大物,实则是个空架子,像是力量强大却行动笨拙的巨人,一旦遭遇到危机,就不知所措,轻易就被人打倒。
企业最大的危机,不外乎以下几种:
一是产品不再符合时代的需要,却又无力创新,被更新换代给淘汰掉。
二是创始人的个人印记太过强烈,全靠一人维系,当创始人出事或离世,整个企业帝国瞬间土崩瓦解,这也是富不过三代的魔咒所在。
三是决策上的失误,盲目的扩张,资金链的断裂,产生信用危机,造成企业背负巨额的债务,无力偿还,只能破产。
杨飞已经是国内首富,他的企业已经达到相当的规模。
他要思考的,不再只是前进。
还得适当的停下来,思考一下,如何保持企业的稳固。
创业难,守业更难!
在守业的基础上,再去开疆辟土,那就难上加难。
清朝初期,短短时间里,打下大片江山。
康乾盛世,文治武功,当世无出其右,但历经两代明君,也没能替清朝的地图扩展多大的版图,由此可见守成开拓之难。
杨飞一直告诫自己,所谓的全国首富,不是终点,而只是开始!
如何稳健而良性的发展,是他现在要思考的问题。
企业文化,是他能想到的一剂良药。
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蒋文道:“如果按照狼道文化来理解的话,那就应该是收入。狼的攻击,就是为了得到食物。对我们来说,就是收入。换一种说法,也可以说是业务。”
杨飞道:“一家企业,能不能延续百年,当然要看它能不能获得持续的收入,也就是有源源不断的业务。可是,我觉得这些并不能算是企业文化。”
蒋文道:“那就是宣传口号、贴在墙面上的标语,读书活动、歌咏比赛、篮球赛这些?”
杨飞呵呵笑道:“这些只是业余活动,就像我们每个人都会有爱好一样,并这并不是公司文化的本质。我们的爱好,也不是我们的本质。”
蒋文道:“老板,请恕我见识短浅,请教什么才是企业文化的本质呢?”
杨飞道:“如果我们把企业比如一个有机生命体,那么,我们抛除一切外在的因素,来看本质的话,我以为,企业文化,应该就像我们人体的基因一样重要。这是一种传承,一种延续,一种生生不息的潜在力量。”
蒋文若有所思,点头道:“有道理,这种说法就很特别,也很伟大了。”
杨飞道:“狼道是一种掠夺,掠夺他人的资源,来壮大自我。而企业文化本身就是一种资源,一种源源不断的、可以自我发生的资源。它看不见摸不着,但又真实的存在,而且能让每个身处其中的人都感觉到,每一个接触它的人都能感受到。”
蒋文道:“说起来很玄,但又真实。文化,不就是这样子的吗?关键的问题是,我们怎么样去实现这种文化?”
杨飞道:“当然只能通过外在的形式来实现。我们先确定企业文化的核心,那就是人道主义!”
“人道主义?这是跟狼道、羊道相对来说吧?”
“对,羊道温婉,但过于势弱,狼道霸道,但又过于凶残。我们是进化到高级形状的人,我们拥有的智慧,又岂是狼或者羊可以比拟的?狼的所谓执行力、忠诚、团队合作,在人类军队面前,压根就不堪一击!人道主义,才是企业文化的核心。”
蒋文道:“我以前和那些讲师们交谈,觉得他们讲得太好了,几乎说服了我,差点让我接受他们推崇的狼道文化。现在听你讲,我才明白,跟你比起来,那些所谓的讲师,压根就不值一提,他们只知其一,不知其二。”
杨飞道:“讲师,就是讲别人的思想。他们起的是一个传播作用。他们并非大师,本身并没有多么高深的思想。讲得再好,那思想也是别人的。”
蒋文道:“那我们就确定,以人道主义作为美丽集团的企业文化?”
杨飞道:“蒋先生,我问你,迪士尼之父去世了几十年,管理层换了一茬又一茬,但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变,且越来越强大。是什么在支撑这家公司?”
蒋文沉吟道:“因为他们有自己的企业文化,有自己的企业梦想。”
杨飞道:“对,当一群人共同完成一件事情,过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候,它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化,只要这些基因在,就有可能重构这家公司。”
蒋文道:“那企业也是一个生命体。”
杨飞道:“对,公司也是一个独立的生命体。它自己会成长,会进化,我们只是它中间的一层哺育者而已。我们一起参与它的创建,已非常幸运。就像一个孩子,你把他生下来,他的每一个细胞,都由你分裂而来,但有一天,他会和你不一样,他也会有他自己的独特性。”
蒋文道:“这种理念,我还是第一次接触和听说,但我觉得,真的很震撼,同时也很认同这种看法。”
杨飞思考企业文化很久了。
他在遍览群书,研究了无数个企业的创建、发展、兴盛、衰亡史之后,总结一点,那就是成功且持久的企业,必定有它的基因在,或者说是灵魂在。
很多迅速窜红的企业,红火一时,其兴也速,其败也忽。
这些企业很符合狼道文化的特性,讲究团队合作,富有攻击力,执行力也超一流,所以能快速的崛起。
可是,这些企业多半也败亡得十分迅速,让人来不及感叹他的辉煌,已经开始扼腕叹惜它的陨落。
杨飞在哈佛读的是MBA,看过最多的就是各种企业案例,以及企业史。
他把每家企业比喻成生命体。
那些百年大企业,仿佛有着强悍灵魂的精灵,不管企业在谁手里,都能运转得很好,就像是一辆先进的无人驾驶汽车,不管里面坐着的是谁,只要你输入指令,它就能准确到达目的地。
而有些企业,看似庞然大物,实则是个空架子,像是力量强大却行动笨拙的巨人,一旦遭遇到危机,就不知所措,轻易就被人打倒。
企业最大的危机,不外乎以下几种:
一是产品不再符合时代的需要,却又无力创新,被更新换代给淘汰掉。
二是创始人的个人印记太过强烈,全靠一人维系,当创始人出事或离世,整个企业帝国瞬间土崩瓦解,这也是富不过三代的魔咒所在。
三是决策上的失误,盲目的扩张,资金链的断裂,产生信用危机,造成企业背负巨额的债务,无力偿还,只能破产。
杨飞已经是国内首富,他的企业已经达到相当的规模。
他要思考的,不再只是前进。
还得适当的停下来,思考一下,如何保持企业的稳固。
创业难,守业更难!
在守业的基础上,再去开疆辟土,那就难上加难。
清朝初期,短短时间里,打下大片江山。
康乾盛世,文治武功,当世无出其右,但历经两代明君,也没能替清朝的地图扩展多大的版图,由此可见守成开拓之难。
杨飞一直告诫自己,所谓的全国首富,不是终点,而只是开始!
如何稳健而良性的发展,是他现在要思考的问题。
企业文化,是他能想到的一剂良药。
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